逆水寒碎梦
媒體報道

 

洛陽石化第六次黨代會明確提出,把支撐、服務母體作為多經改制企業發展的核心和重點,把改革創新作為推動多經改制企業發展的根本動力,引導多經改制企業進一步提高服務質量,追求母體和多經改制企業的雙贏。
  金達公司董事長、黨委書記王進才表示,根據洛陽石化母體為多經改制單位未來發展制定的基調、設計的路線,金達公司上上下下將進一步深刻領會“兩個準則”,堅持科學發展,推進“十二五”規劃有效實現,全面優化提升生產經營管理水平,全力推進新項目建設,進一步加快產業結構調整,以此使金達的發展腳步走得更遠、更穩、更實。
  改制至今,經過多年的努力,金達公司產業結構調整的效果初步顯現,年收入已由改制前的2.6億元一躍增至2012年的20.8億元。公司在建成特油一期、二期之后,2009年又建成了特油三期。從2012年年初至今,寬餾份(柔性)特種油新項目穩步推進,預計今年12月份試車投產。
  “第六次黨代會的召開,使我們深切地感受到洛陽石化各級領導對金達、對所有改制單位的關心與支持,‘一家人理念’有力地增強了我們不斷踐行‘共建共享共贏、同心同向同行’的決心。”談及第六次黨代會,王進才感觸頗深。
  王進才說,此次會議對改制單位整體發展、均衡發展提出了新任務、新要求。著眼于這一整體性、全局性的規劃部署,金達公司積極參與到改制單位整體發展工作中去,依托洛陽煉化有限責任公司這一有利平臺,充分利用母體為所有改制單位共同發展所提供的資源,生產市場適銷對路的鋁箔制基礎油系列化工產品,提高自身市場競爭力,實現改制企業共同發展、共享共贏的目標。
  王進才表示,在做好發展“大文章”的過程中,金達公司也緊盯管理的“小細節”。根據第六次黨代會在持續優化提升方面所形成的工作理念及思路,金達公司倡導“沉下心打基礎,跳起來摘桃子”理念,并已經擬出了101條優化課題,囊括生產經營、日常管理、組織建設及干部考核等多個方面的工作。“我們的優化提升、我們的精細管理都歸于一點,那就是‘精打細算、挖潛增效’。”王進才介紹道。
  “不只是發展創效,第六次黨代會還要求我們‘依靠職工群眾發展企業,發展企業造福職工群眾,鞏固和發展企業和諧穩定的良好局面’。可以說,我們一直以來都極為重視抓好和諧企業的創建工作。”王進才說。
  在努力營造內部和諧穩定氛圍的同時,金達公司還積極為母體排憂解難。每年,金達公司都會拿出百余萬元解決洛陽石化范圍內殘疾人及其子女的就業、生活問題。與此同時,金達公司還想母體之所想,努力做好協解職工的安置幫扶工作,并全力支持洛陽石化母體組織的各項活動,從不同層面保證了母體的和諧、穩定、持續發展。

  第六次黨代會之后,洛陽石化將迎來新的發展機遇。王進才認為,大會所提出的“躋身中國石化煉化企業第一方陣”這一宏偉目標,也將給所有改制單位提供更大的發展空間和難得的發展機遇。金達公司將按照第六次黨代會的各項要求,堅持科學發展觀,牢固樹立“本是一家人、仍是一家人、永是一家人”的理念,繼續做好產業結構調整和持續健康發展,通過“共建”與母體實現持久“共享”,通過“同心”與母體實現持續“同行”。



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